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本文在回顾了既往学者对于绩效管理相关研究的基础上，着重探讨如何构建科学的员工个人绩效考核体系以及如何选择合适的考核技术。本文通过对我国现阶段连锁企业的发展现状以及职务绩效的特点进行分析，指出目前我国部分连锁企业在绩效考核过程中存在的不足之处。通过运用经济学、管理学、心理学以及决策分析法等理论工具，并结合对连锁企业的员工职务绩效现状进行分析，本文提出应在企业引进绩效管理，构建战略导向的绩效考核体系；在考核技术上，应将目标管理与KPI技术、定量分析与定性相结合考核员工职务绩效；通过全过程沟通来加强对员工的行为控制。最后，本文对现实案例企业的绩效考核现状进行了分析，提出相应的改进措施。