本文通过对华宇公司案例的描述。简要地介绍了华宇公司的历史形成过程，成立后的经营及产品的市场状况。重点介绍了陷入危机的华宇公司如何与蓝星公司及信达公司进行资产的兼并重组，从而获得新的发展。通过案例分析，剖析华宇公司陷入危困的原因。重点分析了，取得兼并重组的成功因素。运用战略管理的SWOT理论，对重组后的华宇公司的现状进行了分析。从而得出华宇公司下一步应该选择的竞争策略和战略态势。 本文重点强调在社会主义市场经济条件下，要克服国有大中型企业在经济转型过程中，形成的不利局面，就要进行有效地资源兼并重组，这是企业扭亏为盈的重要措施之一。也是提高资源利用率和效率的重要方法之一。同时强调，兼并与重组也是我国市场经济体制下，企业进行低成本扩张的一个重要手段，越来越受到企业和经济界有识之士的重视。中国企业的发展已进入了依靠兼并重组壮大的新时期。