领导行为理论的研究是管理学界的热点问题,大多数学者都是从正面的视角出发研究领导行为对组织及组织成员的积极影响。但近些年来,国外的学者开始热衷于从负向的角度来探讨领导行为的消极影响。辱虐式管理行为正是一种负向的领导方式,Tepper(2000)的研究指出,辱虐式管理是下属感知到的领导长期不断地采用言语或非言语性的恶意行为(并不包括身体性的接触),同时证实了其会降低员工的工作满意度、组织承诺、以及增加员工的心理压力等等。21世纪初以Tepper为代表的国外学者们进行了大量的实证研究,并且取得了良好的成果。但是基于中国组织情境的辱虐式管理行为的研究相对比较少,我国受传统文化以及“上尊下卑”观念的影响,辱虐式管理行为在我国组织中也十分常见,值得关注。本文在理论基础回顾的基础上,对我国组织情境中辱虐式管理与员工工作绩效、工作满意度以及员工的应对措施——逢迎行为与组织报复行为进行了实证分析,证明了我国组织中确实存在辱虐式管理,并且消极地影响着员工的工作绩效和满意度,同时加入了员工的应对措施的调节作用,员工应对措施的选择直接影响着辱虐式管理的作用过程。本文为组织能够清楚的认识到负向领导方式对组织的危害,改善劳动关系,加强人力资源的管理提供理论依据。