为全面建设我国智能电网，提高电力工程质量，保证电网稳定运行，在电网建设过程中就应当提高对电网系统安全性的重视程度。在建设电网过程中所需要电力设备的质量会影响电网的安全运行，若设备质量出现问题，不仅可能造成电网系统的瘫痪，而且还可能引发特重大安全事故，对社会造成巨大的负面影响，所以在采购过程中为确保设备的质量，电力物资企业对供应商提供的设备实施了风险管理。风险管理主要研究风险发生规律以及风险控制技术，并通过风险识别、风险分析、风险评估、风险决策管理等方式，对风险进行有效的控制，以及对损失做出妥善的处理。本文通过把风险管理过程分成风险评估和风险管理两个阶段进行理论阐述，并提出了在风险管理的不同阶段下应当采用的采购风险管理方法。通过风险评估阶段中的风险识别、风险分析和风险评价三个过程，可以发现采购活动所会面临的风险因素、风险发生的可能性、可能的损失程度，以及这些风险在采购活动风险管理中的重要程度。在风险管理阶段进行风险应对、风险监视和风险控制，可以有效地减少采购过程中风险事故发生的概率和损失幅度。本文以HLJ省电力有限公司作为研究对象，对公司管理现状进行阐述与分析，提出目前公司采购管理所存在的问题。通过应用风险管理的方法及分析工具，全面系统地剖析了HLJ省电力有限公司物资采购过程中受到的影响因素，以及存在的潜在风险，如法律风险、廉洁风险、舆情风险、履约风险、效率风险等，并为应对这些潜在风险提出了采购管理风险的控制措施。本文在最后从风险文化氛围、管理组织、审计监管、规避招标活动风险、法律监督以及信息系统化，为HLJ省电力有限公司提出了改进措施，望为公司能更好的实现采购风险管理提供帮助。