21世纪的第二个十年,世界的变化仍在加剧,企业的生存环境更加纷乱复杂。持续的组织变革是越来越多的企业和组织不可回避的问题。企业管理实践的变革,必然带来传统生活方式的改变。企业是人的组织,只有企业的价值观和行为方式改变了,企业才能实现真正的变革创新。企业文化的变革创造支持组织变革,并使组织变革成果得以维持。目前,对企业文化变革方法的研究,理论远远滞后于实践。不少优秀的企业在企业文化变革的长期实践中进行了探索,为我们总结了很多先进的方法,值得其他企业学习和借鉴。本文采用案例研究的方法,旨在将这些好的方法从个性上升到共性。首先,本文对国内外企业文化变革方法的相关研究进行了回顾。其次,通过对中国港湾企业战略变革的梳理和企业文化变革方法的实证研究,探讨企业文化变革的方法和方法背后的理论逻辑,提出企业文化变革的四步法,更从其他社会科学的理论,如象征性互动理论、镜中自我理论等角度出发,探讨这些方法背后的逻辑。让企业文化变革的方法更具普适性,能更好的被其他企业所借鉴。本文通过案例研究,提出了企业文化变革四步法,使企业文化变革的方法更加有机化、体系化。本文创新性地从分析心理学、组织传播学等角度探索企业文化变革方法的理论背景。