跨国公司组织结构的设计与构造,总是随着社会经济和科学技术的不断发展而产生适应性的变化。从直线制到直线职能制、从矩阵制到事业部制,强大的经济发展引擎不断推动着跨国公司组织结构的创新与变革。进入20世纪90年代后,借助信息技术和交通技术的快速发展,经济全球化进程日趋加快。在世界经济中占据重要地位的跨国公司,为了实现自身的全球发展战略目标而在研发、生产或销售等领域进行合作,并以现代信息技术为基础建立起来一种新型企业组织结构——企业网络组织。跨国公司网络组织不仅仅指一个简单的由母公司与子公司,子公司与子公司之间组成的公司内部网络,还扩展到一个通过子公司嵌入当地商业网络来实现的公司外部网络。近二十年来,有关网络组织的研究逐渐受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究,但从总体上看,这一领域的研究还处于不断完善的阶段。本文在参考大量国内外相关领域的文献资料的基础上,运用经济学和管理学中的基础理论,从以下几个方面对跨国公司网络组织进行了分析研究:首先,在借鉴国内外学者对跨国公司网络组织概念及特征的不同视角的阐述的基础上,提出了作者对跨国公司网络组织的定义及特征的认识,即跨国公司网络组织是以信息技术为基础,以母公司为核心,由专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目标等要素构成,通过活性结点的网络联结,能够获取某种长期竞争优势的跨国公司组织结构,由跨国公司内部网络及外部网络交织而成。其次,分析了跨国公司面临的产业全球化等外部环境为跨国公司网络组织的形成提供了现实依据;并运用经济学中的交易成本理论和管理学中的企业资源理论和企业核心能力理论,界定了跨国公司网络组织形成的理论依据。然后,通过对跨国公司内部网络组织和外部网络组织的结构演变、运作机制的详细阐述,探讨内部网络组织和外部网络组织给跨国公司带来的长期的竞争优势,并借用ABB公司及日本汽车制造业跨国企业集团的案例进行辅助论述。本文在综合上述对跨国公司网络组织的研究并借鉴发达国家跨国公司网络组织运行实践经验后,结合我国“引进来”和“走出去”的对外开放战略,分析我国本土企业在跨国公司纷纷进入我国后融入跨国公司网络组织的可能性、必要性及制约因素,进而提出相应对策;同时,针对我国跨国公司在国际化经营的过程中如何通过利用网络组织来实现全球战略提出建议。