自古以来,中国一直是农业大国,人口众多,农业基础薄弱。近年来,各类农业企业发展迅速,规模化,产业化,农业生产能力显着提高。农业结构逐步优化,但中国农业发展的区域差异更加严重。农业企业发展缓慢。为此,为了生存和获得核心竞争优势,各类农业企业必须进行改革创新寻求发展战略,从而打造企业发展的核心竞争力。WQ农业发展集团是西北地区龙头农业企业,成立于2004年,是一家致力于集现代设施农业开发建设;促进和引进现代农业的新品种和新技术;农资产品的批发零售、种植、以及标准化蔬菜的培育;有机水稻加工销售;现代冷链物流;多样化的现代大型农业集团,如生态旅游农业的发展和应用以及畜牧业(草业)的双向发展。WQ农业发展集团依托资源优势,加强投入、建立基地、推广科技、创立品牌,质量水平不断提高,产品领域不断扩大和发展。但是,身处经济下行的压力逐渐增大,银行信贷形式依然严峻,各类农业企业的竞争态势凸显,在这种形势下,WQ农业发展集团如何才能保持发展态势并持续健康发展,是急需解决的问题,为此,本文主要研究了 WQ农业发展集,团的战略选择。首先,分析政治,经济,社会,技术等的一般外部环境(也称为PEST分析)。认识到WQ农业发展集团的发展现状,分析集团当前的战略,确定发展中出现的问题,其次,根据WQ农业发展集团的使命和中长期目标,结合SWOT分析模型,在综合考虑优势、劣势、机会及风险的基础上,提出WQ农业发展集团通过选择差异化战,略,展现各类产品的特色,并逐步建立品牌效应,增强企业核心竞争力。最后,本文给出了差异化战略的实施保障措施,即通过以品牌效应、科学创新、强化风险管理等措施,打造以市场需求为导向的敏捷型企业,以使WQ农业发展集团在农产品行业的竞争中处于相对优势的地位。国内农业企业竞争非常激烈,国家宏观政策虽大力支持,但是农业生产成本高,收益回报慢,自然风险高,市场环境复杂,如何应对上述的问题,是当今农业企业的发展的难点,此次以WQ农业发展集团为研究对象,就是希望为其选择最合适的竞争战略,为其他农业企业提供有价值的参考资料。