经营理念变革是企业转型升级的基础,组织结构优化是企业战略目标落地的基石。企业在不同生命周期中,面对宏观经济环境的不确定性、行业竞争环境的日趋白热化以及企业内部环境的演变,需要适时变革经营理念并据此优化组织结构。R企业历经10年发展,业务规模不断增长,商业模式由单一货运代理演变为综合物流服务商。在全球宏观经济环境与国内民航货运行业发展态势的双重影响下,加之企业组织结构匹配性演进及迭代、生产总量扩大、信息化水平逐步提升、市场竞争策略及区域布局调整等综合影响,R企业粗放式经营理念及现状职能型组织结构不再满足企业发展规划,难以契合客户市场需求。本文组织结构问题分析与优化设计课题研究基于此背景提出。首先,从理论层面对阿米巴经营理念及其组织特征进行了阐述;其次,通过R企业总部关键岗位现场访谈及一线业务调研,对R企业组织结构现存问题进行了全面梳理、客观总结及具体分析;紧接着,从外部环境和内部环境等多维度进行了组织结构设计影响因素理性分析,明确了R企业引入阿米巴经营理念及组织结构优化的必要性和重要性;然后,通过理论借鉴和案例分析相结合的方法,对R企业基于阿米巴经营理念的组织结构优化提出了具体目标、优化思路及总体设计;最后,为确保R企业组织结构优化实施顺利推进,明晰了实施路径及保障措施。通过R企业访谈调研及问题分析,本文认为R企业的组织结构优化应从以下几方面入手:1通过业务流程优化、组织重构、职能重塑,将R企业相近、边界模糊职能梳理、整合、压缩,按照扁平化管理思路,打造机构精简、管理高效的组织结构;2.明晰组织结构设计内容,包含上层决策系统、生产指挥系统、组织分支系统以及信息管理系统;3.确立构建以经营层、专业委员会为决策核心,以五大区域事业部为利润中心、以市场营销部与运营管理部为业务管控前台、以人力资源部与计划财务部为职能协同后台的“一主两辅两翼”的高效组织的设计方案;4.为确保R企业新组织结构尽快落地,明确了后续实施计划,制定了具体保障措施,通过专项工作小组、高效议事机制进行组织保障,通过理念统一、制度优化、系统建设、人才储备进行实践保障。组织结构优化并非一蹴而就,只能相对适应性的存续及演进。本文基于文献参考、案例分析和现场调研等方式展开专题研究,通过引入阿米巴经营理念与组织结构优化设计理论相融合方式,探寻经营理念变革下组织结构转型升级的必要性与可行性,为后疫情时代、双循环新格局下企业提质增效研究提供了相关基础。