随着互联网经济的蓬勃发展,导致企业竞争的广度和深度加大,竞争剧烈,互联网企业要获得持续性的成长,就必须确保自身处于有利的竞争地位;而有利的竞争地位,需要依靠优质的人才资源才能维系。技术员工是企业经营发展过程中最重要的参与者,特别是互联网行业,其技术员工技能的高低情况深刻影响着企业的经济效益情况。因此,互联网企业对这些技术员工进行培训是十分必要的。在本文的研究里,是以S互联网公司为例开展构建技术员工培训体系:首先,通过文献研究法了解了相关背景,分析了国内外的研究现状,确定了研究的内容和思路;其次,对胜任力、员工培训等有关概念和理论进行了综述;再次,利用问卷调查法收集和了解S互联公司当前技术员工培训工作的现状,并分析出存在的主要问题和出现问题的原因;然后,利用BEI（行为事件访谈法）和结合技术员工的职位要求范畴,提取胜任力要素,系统地归纳每项胜任力特征,明确岗位能力水平要求,建立技术员工的胜任力模型,并探究现任职者的胜任力情形,以此为基础构造技术员工的培训体系;最后,为了让培训体系保持长效可持续发展,明确保障措施,打造培训效果评价体系。以此希望通过本文的研究,为互联网企业的技术员工探究出一条恰当的能力提升渠道,也可以为互联网公司在开展技术员工培训的实践和后续相关的研究中起到一定的参考借鉴作用。