实行工程招投标、推行工程量清单计价以来,为了承揽建设工程,各建筑施工企业不得不以“低价中标”策略进行投标,加之施工企业现有的成本管理方法落后,导致施工企业的利润空间越来越小,给施工企业的生存和发展带来巨大的挑战。成本管理已经成为建筑施工企业的生命线,而动态管理方法是目前成本管理研究中最具研究和实用价值的方法之一,因此加强工程成本动态管理的研究,对实现承包人利润目标具有重大意义。基于此,本文从活动与过程的角度对建设工程成本动态管理进行深入的研究。本文对国际、国内工程成本动态管理的现状与发展进行了全面的总结和概括,指出了目前我国工程成本动态管理中存在的问题,及在工程量清单计价模式下发展的新要求,本文提出的基于活动与过程的工程成本动态管理方法主要包括成本的确定与动态控制两个部分。在工程成本的确定上采用基于活动与过程的建设项目成本确定方法,利用建设项目WBS分解技术确定工程项目的活动,然后根据项目的活动来确定建设工程项目所需要的资源,最后根据资源的市场价格来确定建设项目的工程成本。在工程成本的动态控制理论研究上同样基于活动与过程角度,在动态控制中,成本绩效监控采用改良“挣值法”,以期更准确地解决工期与成本集成问题。同时本文详细分析了承包人视角下建设工程各阶段的成本动态管理,对影响工程成本的工程变更、索赔事件、材料市场价格等变化因素进行了深入的研究,将工程变更、工程索赔管理作为承包人一种积极的、主动的成本动态管理手段,亦即将“开源”作为成本动态管理一个重要的手段。通过本文的研究给建设工程的工程成本动态管理研究提供一个新的思路,有利于承包人利润目标的实现,更有助承包人成本管理观念的变革,进一步增强工程承包竞争力。