随着互联网的兴起,美国在1995年宣布开放Internet的商业功能,企业发展模式由传统的线下实体商铺,发展到线上的网络商城,经济市场开始扩充,出现一批以亚马逊、京东、阿里巴巴、唯品会等为代表的大型B2C企业。电子商务企业经历了探索期、启动期并进入了高速发展期,有的电商企业已经逐渐形成自己的盈利模式,但有的电商企业还未形成稳定的盈利模式。京东作为中国最大的零售企业,上市短短三年多时间,企业规模扩充到全国范围。截止2016年12月31日,拥有活跃用户量达2.27亿,供应商12000家,第三方商户12万,拥有全国范围内9大智能化物流中心、7个主要城市物流中心、25个前沿配送中心等。然而,京东火箭式的发展在盈利方面的表现却显弱势,连续3年出现运营亏损,其盈利模式的构成极具探索价值。本文主要基于对京东财务状况的详细分析,总结出京东现行的盈利模式,再运用SWOT分析理论对京东内外部环境进行分析,最后根据SWOT分析对京东盈利模式针对性地提出优化对策。本文的研究成果是基于京东现行盈利模式的SWOT分析,针对性地提出优化对策,主要包括以下三个方面。第一,针对京东现行盈利模式的劣势提出劣势转优的对策;第二,针对京东现行盈利模式的优势提出优势更优的对策;第三,针对未来电商市场发展态势提出新的盈利渠道。