广西玉柴机器集团实施国际化发展战略是应对经济全球化和国际竞争挑战的必然选择。为了提升玉柴国际竞争力，加快玉柴国际化进程，有必要对玉柴目前的国际化经营现状进行研究探讨。　　 本文对企业国际化实施理论研究现状及价值工程（Value Engineering，VE）和数据包络分析模型（Date Envelopment Analysis，DEA）理论研究现状、企业国际化案例进行了综述分析。其中，组织国际化结构、国际化人才培养管理、企业国际化进程成长理论、企业国际化程度测量方法等理论，为玉柴国际化实施研究提供了理论依据和研究思路。VE、DEA方法为分析评价玉柴国际化实施提供了量化分析的工具，增强了分析的客观性和科学性。　　 本文重点运用VE、DEA及国际化蛛网模型分析工具对玉柴国际化战略实施进行分析诊断，查找问题，提出对策。经过分析研究，本文认为玉柴国际化经营有着明确的战略目标和指导思想，以及战略推进的策略与步骤，而且在生产规模、研发实力、产品格局、产品质量、品牌影响等方面有着自己独特的优势，具备了进一步深化和推进国际化进程的基础。但是，玉柴目前国际化经营实施仍处于初始阶段，在组织结构、国际人才引进与培养、海外市场拓展、自主创新能力、资本市场运作、产品质量、品牌文化建设等方面还有一定的差距，玉柴的综合竞争能力还需加强与提升。在今后的国际化实施中，玉柴应该进一步夯实基础，强化国际化经营中组织结构、国际人才引进与培养、自主创新能力、产品质量、品牌文化建设等支撑点，增强综合竞争力；其次，在资本市场上要拓宽融资渠道，增加企业发展资金的投入，保证后续的发展壮大，同时，要加大降成本力度，增强盈利能力；还要注意创新营销和服务方式，扩大国外市场，构建海外售后服务体系等等。