在全球化环境下,科技竞争日益成为国家间竞争的焦点,自主科技创新能力已成为国家竞争力的决定性因素。企业作为国家技术创新的主体,其技术创新能力对增强国家技术创新水平有重要的推动作用。创新正成为企业的核心竞争力越来越受到学术界和企业界的关注。然而,伴随科学技术的发展、专业分工的细化、竞争的加剧,创新仅靠单兵作战和简单合作已很难实现,团队攻关已成为现代社会生产条件下企业创新的内在要求。所以,团队作为企业创新的主要组织单元,已成为企业不可分割的一部分,企业创新活动离不开创新团队的建设。但由于企业对于创新团队认识不足等原因,创新团队建设在多数情况下并未达到预期的效果,阻碍了企业的创新发展,令许多企业感到困惑与不解。现有研究对企业创新团队的界定还不明确,缺乏对企业创新团队建设的系统研究。针对这些情况,为了提高企业对创新团队理论方面的认识,从而能对企业创新团队建设起到一定的指导作用,本文在查阅了大量文献的基础上,结合团队理论和企业创新理论的一些研究成果以及管理学基本理论及最新进展,重点对企业创新团队的概念和创新团队建设进行了比较系统的探讨。全文主要有三个部分。第一部分,回顾和总结了团队理论和企业创新理论的相关研究成果,并对团队的概念进行了界定。第二部分,以第一部分的内容为基础,提出企业创新团队的概念,并进一步从企业创新团队与常规团队的区别、企业创新团队的特点、组成及生命周期这四个方面阐述了企业创新团队的内涵。第三部分,结合企业创新团队的概念,从创新团队成员构成和管理两方面论述了企业创新团队建设。在创新团队构成方面,主要运用角色定义法,对创新团队成员的选择和领导者选择进行了分析;在创新团队管理方面,主要从团队激励、冲突管理和创新方法三个方面分析了团队内部管理问题,并从创新企业文化、克服创新阻力和创新企业组织结构这三个方面分析了企业如何支持创新团队发展。