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近年来,印刷行业技术领域的飞速发展,在很大程度上改写了印刷行业的面貌格局。在印刷业中对总产值贡献最大的四个领域分别为:包装装潢印刷、书刊印刷、报业印刷和印前领域,基本占到总产值的70%。其中印前领域占比最重。在印前领域中关键的两大类产品是图像文字排版软件和印前设备,印前设备包括:数码打样设备、激光照排设备和计算机直接制版设备(CTP)等三大类。计算机直接制版设备(CTP)是应用于印刷行业印前工序的直接成像设备。它取代了传统的激光照排机输出菲林,经过冲洗、显影后通过曝光机模拟曝光,将菲林上的图形转移到印版上的印刷成像工艺。数字化工作流程和CTP设备的出现,改变了传统模拟制版方式,简化了制版的工序流程。新一代高能量紫激光数字制版设备(以下简称CTcP),属于计算机直接制版设备(CTP),是应用于印刷领域最重要的设备之一。YZG公司经历了两年多的技术开发和试验,成功地将紫激光器(UV紫激光)应用于CTcP设备的开发。本文运用项目管理的理论和相关研究方法,以YZG公司“新一代高能量紫激光数字制版设备研发”项目作为研究对象,以项目目标、进度设计、资源计划、进度管理、质量管理和成本管理等为研究重点,对本项目的管理进行研究分析。研究结果显示,“新一代高能量紫激光数字制版设备研发”项目如能开发成功,将填补该技术在国内的空白,提升印刷业价值创造能力;同时,由于CTcP的推出使生产成本大幅降低,极大地提升了印刷企业的利润空间,所以中小企业对CTcP的需求将持续增加。