房地产行业作为国民经济的支柱产业之一,对于我国经济的持续健康发展发挥着重要作用。经济新常态下,现在企业之间的相互竞争也发展为由原来的产品之间的相互竞争到现在的人才的竞争。员工作为企业宝贵的生产要素资源,其工作绩效和积极性的高低与满意度的高低息息相关,进而影响到企业总体经营效益和长期发展目标的实现。企业必须树立“以人为本”的管理理念,制定行之科学有效的管理举措,以此来起到调动员工的工作积极性的目的,充分发挥员工的创造力,进而提升员工满意度,提升企业核心竞争力。员工满意度调查是充分了解员工满意度现状、探讨提高员工满意度相应对策的有效途径。本文选取烟台新潮房地产公司作为实证研究对象,在分析选取该企业员工满意度影响因素指标的基础上,通过问卷设计、调研分析,发现存在的问题,并提出相应策略。通过数据统计分析,明确了工作回报、企业经营、工作群体、工作环境、企业管理政策以及职业发展六个影响满意度的因子,并通过性别、年龄、学历、司龄、岗位等方面对该公司员工满意度进行了差异性分析。在上述分析基础上,有的放矢的从设计合理的薪酬体系、实施人性化的管理、创造良好的工作氛围、做好培训与职业规划等方面提出了提升员工满意度的策略,旨在改进和完善该公司人力资源管理水平,同时也为其他同类企业人力资源管理体系的优化改进提供有益的借鉴和参考。