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项目协调是动态联盟项目管理中的重要部分。盟员企业在生产实施中,必须对生产计划进行不同程度的修改和调整,以保证在规定的时间内完成预定的生产目标。项目协调分为整体的项目协调和局部的项目协调,此外还要解决伙伴选择和冲突消解。本文重点研究动态联盟项目的协调与优化问题,首先论述了动态联盟项目的协调机制,分析了动态联盟项目协调的价值基础、关键要素,给出了基于信息平台的企业动态联盟协调管理的总体框架。然后分析动态联盟项目协调的具体策略,结合NAM的项目管理,给出了NAM项目的整体协调和局部