事业单位是计划经济的产物,为我国所特有,在社会的方方面面发挥着巨大的作用。当前,在“放管服”改革的大的时代背景下,事业单位肩负着重要的历史使命,在服务型政府的转变过程中,事业单位是一面大的旗帜,映照着政府职能转变的方方面面和点点滴滴。事业单位稳定有序的提升公共服务的质量,对于提高群众的获得感和满意度,提升政府的形象,具有非常重要的意义。然而,当前基层事业单位的运行和发展因为地方政府和相关机构的关系,存在政事不分、管办不分、人员混岗使用、体制机制不完善、核心公益属性不强、公益职能弱化、运行效率低下等问题,究其成因,都与政府对事业单位的管理体制机制不健全有密切关系。如何有效的通过事业单位绩效考核,解决事业单位发展和改革中存在的诸多弊端,已经开始获得政府职能部门和专家学者们越来越多的关注。在全面深化改革的时代洪流中,在“放管服”改革的背景下,如何更好的实施基层事业单位的绩效考核,对政府部门和公众而言,都是关乎当下的问题。本文以目标管理理论为基石,通过对曲阜市事业单位运行现状和绩效考核的基本情况进行针对性的分析,为破解事业单位运行和改革的困境提出自己的不成熟见解。第一部分,对事业单位绩效考核研究目的、意义、方式方法、创新点、国内外研究现状等进行概括论述;第二部分,对事业单位绩效考核的相关理论进行阐述;第三部分,从事业单位基本情况和调研情况等论述曲阜市事业单位绩效考核现状;第四部分,曲阜市事业单位绩效考核的问题及成因分析;第五部分,通过目标管理的方法结合实际的考核案例对问题和不足提出针对性的解决办法。本文通过对目标管理理论的深刻挖掘,结合作者自身的五年事业单位绩效考核工作经验,针对性的找到解决办法和突破口,希望能对其他地区的事业单位绩效考核方式方法创新和事业单位运行效率的提升提供参考价值。