我国汽车零部件企业数量虽多,但主要集中于中小型企业。行业发展现状让中小型汽车零部件企业面对的竞争压力及风险与日俱增,生存环境也更为苛刻。许多中小型企业在发展过程中,过多的关注规模的扩张以及短期利润的积累,而忽略企业内部管理在环境变化中的持续跟进。滞后的内部控制为企业带来不稳定因素,降低企业防范风险的能力。企业发展缺乏健康稳定的内在环境,进而错失实现企业发展战略的良机。HW汽车部件制造有限公司,是一家中型以汽车内饰品生产为主的民营企业。环境的变化使企业所存在的内部控制问题逐步暴露出来,影响了企业稳健的发展。探寻完善企业内部控制的方式和方法,增强企业防范和应对风险的能力,促使企业发展战略的实现,这些问题已成为HW汽车部件制造有限公司以及类似的企业亟待解决的课题。本文以HW汽车部件制造有限公司作为研究案列,深入分析其在内部控制方面存在的问题。通过参照基本规范及配套指引的指导,应用内部控制理论方法,结合公司的实际情况,提出解决公司内部控制问题的对策,力求使之成为具有适用性、有效性和可操作性的管理制度,助力企业发展战略的实现。同时,也为其他中小型民营公司的内部控制体系建立提供借鉴意义。