2001年4月,我国对黄金及其制品正式宣告黄金从之前计划管理体制已经全面进入市场化管理,标志着黄金商品制造市场的全面开放。本文通过对广东黄金公司建立连锁加盟店商业计划书,从黄金及其制品与相关通过研究,对目前“广东黄金”的品牌做有效的分析和评估,了解国内贵金属行业加盟连锁的发展现状,制定切实可行的广东黄金加盟连锁战略,制定可持续发展的广东黄金加盟连锁模式,更方便地满足各类消费者的多重需求。通过对市场营销、财务计划等方面详细介绍广东黄金连锁加盟的具体实施计划,通过对贵金属黄金、白银等市场需求状况进行走访调查,主要通过调查掌握目前的市场竞争状况,主要竞争对手情况,对本中心进行SWOT分析,以找出外部环境等给公司带来的机会,面临的威胁,以及中心自身的优、劣势。在市场风险分析方面,要包括如何选取目标市场,对加盟连锁所在区域进行市场定位,分析中心布局时应采取的营销策略。通过财务计划,凭此确定对于中心所需要对投资者的回报承诺,在经济上、财务风险上、营销策略上探讨设立加盟连锁的商业可行性。为今后建立相关加盟连锁的商业可行性研究提供参考依据。论证结果认为:该商业计划具有强的吸引力,财务盈利能力较好,投资风险较小;商业计划充分运用本企业的财务资源、经营资源和人力资源、项目符合国家政策,可行性和可信性较高。