随着我国电信运营商的重组,通信工程项目日益增多,而通信工程勘察设计的市场竞争日益激烈。为了在同行业竞争中占领优先地位,勘察设计质量的提高成为行业的发展趋势。所以在勘察设计项目实施过程中对质量进行管控,是十分必要的。本文以吉大通信承担的辽宁移动4G五期无线网工程勘察设计项目为研究对象,对于该项目的实施过程中三个阶段即勘察阶段、设计阶段及项目支撑服务阶段存在的质量问题,分别进行阐明,提出了该项目质量管理中存在的问题,并通过成因分析汇总出影响该项目质量的各方面影响因素,进而提出质量改进方案设计及具体实施办法。文中第一部分首先对于研究背景与意义进行介绍,阐述了对于辽宁移动4G五期无线网工程勘察设计项目质量管理进行研究的背景与意义。然后对文中所运用的研究方法及研究中所借鉴参考的文献及对文献中主要理论进行综述。在第二部分中首先对吉大通信4G无线网勘察设计项目进行概述,通过介绍吉大通信基本情况、人员配置等,明确了该项目实施方的基本条件。并对前几期项目进行简单介绍,并着重介绍吉大通信4G五期无线网勘察设计项目的具体工作、阶段划分、人员投入、设备厂家、施工单位等。并且对该项目存在的质量问题按照项目阶段划分进行阐述,通过项目管理理论相关方法和运用工具表达分别列举了项目勘察阶段、项目设计阶段和项目支撑服务阶段存在的主要问题并根据所列举的问题。在第三部分中对该项目质量管理存在的问题进行成因分析,归纳出人员素质及流动性因素、勘察设计流程合理性因素及行业竞争及设计环境多变因素三个主要质量影响因素,并分别对这三个因素进行系统的分析。在第四部分提出了吉大通信4G无线网勘察设计项目中改进项目质量的方案设计即提高人员素质与明确奖励机制、加强组织机构管理及制定制度与控制标准及优化勘察设计流程三大方面,并分别从这三个方面阐述了具体的实施措施及实施办法。通过本文研究成果,通过分析吉大通信4G无线网勘察设计项目进行中各阶段存在的质量问题成因汇总出影响因素,并有针对性的对于该项目的质量管理提出有效的质量管理方法并制定相应方案。