在我国经济产业结构调整、经济发展方式转型升级和铁路改革深入推进的背景下,齐轨道装备公司的国内铁路货车业务面临新的机遇与风险。围绕国内铁路货车业务制定发展战略,发挥优势、回避劣势,把握机遇,规避风险,已成为齐轨道装备公司当务之急。本文运用战略管理相关理论方法,对影响铁路货车制造行业变化的诸多因素进行识别、分析,超前研判环境变化带来的机遇与挑战,并结合齐轨道装备公司实际,准确把握自身优势、劣势以及与环境之间的互动关系,力求为国内铁路货车业务制定最佳发展战略。本文首先运用PEST分析法和波特五力模型,对齐轨道装备公司的国内铁路货车业务外部环境进行分析,认为齐轨道装备公司国内铁路货车业务面临中国经济持续健康发展、国家对铁路运输高度重视、铁路货运组织改革深入推进、国民消费能力和水平提升等发展机会,也面临我国铁路货车产能相对过剩、铁路市场化改革向纵深发展、铁路货车产品升级速度加快、质量责任追溯管理方式改变等威胁；其次,运用内部因素评价理论,对企业内部资源和能力进行分析,认为公司国内铁路货车业务拥有行业领先的产品研发能力、强大的产品制造能力、素质优秀的职工队伍、良好的财务环境、较高的管理水平以及良好的企业文化等优势,同时也存在公司资源相对专一、高端人才吸引力不强、制造成本相对较高、产品质量存在波动等劣势；然后,通过构建SWOT分析模型对齐轨道装备公司内、外部环境进行综合分析,探讨并确定齐轨道装备公司国内铁路货车业务所应采取的技术领先、资源拓展、大客户营销、人才强企、柔性生产和质量经营战略,并制定相应的战略实施、评价和控制方法；最后,对齐轨道装备公司提出八方面建议,推动齐轨道装备公司战略的实施和核心竞争力的提升。