为规范物资采购行为,降低采购成本,企业内部纷纷通过招投标方式进行物资采购,招投标工作已成为企业内部重要的经济业务活动。在招投标审计过程中如何发挥内部审计监督作用,规范招投标工作管理,维护招投标活动秩序,防范招投标活动中的风险,是摆在内部审计人员面前的一个新的课题。B公司为国内从事机械制造的中联重科的一家分公司,2016年B公司整体搬迁至新工业园区,新园区新建的生产线是瑞士标准的世界先进水平的独特生产线,国内无参考标准,属于非标生产线,瑞士供应商报价奇高,中联重科审计人员致力于在预算1.36亿以内完成本次招投标审计。本文以招投标审计相关理论为基础,结合非标生产线的特点,论述了中联重科审计部在缺失标准、无参考的情况下审计方案的选择,以及运用市场调研、询价、借助专家服务等审计方法和手段,克服审计难点,最终在预算价格内圆满完成生产线招投标审计的过程,体现了招投标审计对企业价值提升的作用。并对审计方案进行了分析和评价,总结经验教训。关键在于选择合适的审计方案过程中的思路历程以及创新审计方法的运用。基于传统的招投标审计,本文依据实际项目的情况总结构建了一套独属于非标生产线招投标审计的审计流程,特别是创新的理论拆分方法,是行业中首创,对于同行业企业执行类似项目招投标审计具有良好的借鉴和指导意义,具备应用与推广价值。