进入21世纪,随着我国加入WTO后,我国园艺事业得到空前发展,园艺观赏类花卉生产发展较快,园艺规模位于前列,取得了令人瞩目的成就,花卉类种植实现总产值1855亿元人民币。21世纪全国乃至全世界,园艺业都繁荣发展,特别是花卉业是世界各国农业中唯一不受农产品配额限制的产业,以年均25%的速度增长,远远超过世界经济发展的平均速度,被誉为“朝阳产业”和“黄金产业”,是满足日益精神追求的产业之一。本文分析了缤纷公司生产技术落后,科技含量低,品牌建设不够,缺乏国际市场竞争力,指出了缤纷园艺公司在组织结构、组织人员和组织文化改革势在必行。在此背景下,引入日本稻盛和夫的阿米巴经营思想,以此理论为基础,介绍了阿米巴经营思想在企业管理的重要作用,并提出阿米巴经营思想在缤纷公司组织变革的适用性。因此,本文通过分析缤纷公司组织现状和存在的问题分析,阿米巴经营思想导入的可行性分析,基于阿米巴经营思想的组织变革方案设计以及阿米巴经营思想的在组织变革中保障措施进行了系统阐述。本文通过引入基于阿米巴经营思想,运用相关理论和论证方法,制定公司基于阿米巴经营思想在组织变革的应用,希望对花卉行业组织变革和实施有一定的借鉴意义。