随着我国经济体量不断扩大,国际地位日益提升,越来越多的企业选择“走出去”开拓海外市场。国内企业这一转型发展趋势虽然大大拓展了境外业务领域与规模,找到了新的经济增长点,但由于海外经营生态与环境更加复杂多变、市场竞争更加激烈,企业自身的人才与经验储备,以及管理水平难以跟上,导致海外业务失败或纠纷的案例也时有发生,一定程度上抵消了“走出去”的积极影响。这其中包括不少我国“走出去”承揽海外建筑施工项目的企业。海外建筑施工项目本身具有建设周期长、资金需求量大、与国内时空差异或距离大等特点,加之目前这些境外项目多在政治局势不稳定、经济发展较为落后的地区,与国内施工工程项目相比具有更大的风险性。因此,加强企业开展境外业务的风险管理,提升企业内部管理水平已成为刻不容缓的任务。内部审计作为风险管理的“第三道防线”,在企业日常管理中扮演着重要角色。近年来,国家层面也越来越重视内部审计在企业内部管理中的作用,出台一系列政策规范企业内部审计工作流程和工作方法。理论与实务界对这一领域的研究也逐渐重视,相关的研究文献日益丰富。但遗憾的是,相关研究关注内部审计如何在海外建筑施工项目管理方面发挥更大作用的研究相对不足。所以本文尝试以开展境外建筑施工业务时间长、覆盖境外国家多的BL集团为例开展这一方面的研究,以期弥补相关研究的不足。本文主要采取案例研究的方法进行研究。首先从理论方面阐述内部审计对企业的重要意义、建筑施工企业开展境外业务的意义及面临的风险;其次介绍BL集团及其境外施工项目现状,分析集团对于境外项目的内部审计工作流程和内部审计工作质量评估指标,找出境外施工项目内部审计工作现阶段存在问题;最后提出针对性解决问题的建议。以期对我国建筑企业开展境外施工项目提供一些管理参考思路,帮助企业更快打开国际市场,实现境外项目盈利。通过对BL集团境外建筑施工项目内部审计工作的研究,本文发现目前我国企业在开展境外业务时,其内部审计和内部管理的水平还存在着诸如内部审计评价风险能力较弱、审计工作效率低、内部审计缺乏独立性、防范舞弊效果较差、境外项目内部审计缺少针对性和后续整改不到位等等问题。导致存在这些问题的主要原因包括派驻境外的内部审计人员专业能力和独立性有待提升,境外国家相关市场环境、社会环境与法律环境存在差异,内部审计工作不规范,信息化利用程度不高,受托责任导致管理层与内部审计存在深层冲突以及外部监管不足等等。本研究的主要贡献在于选取BL集团为典型案例,从风险管理第三道防线的角度分析研究了内部审计在境外建筑施工项目管理中的问题、原因及改进,弥补了相关研究的不足,也为相关企业的相关业务管理提供了有益的参考与借鉴。