随着社会经济的发展和人们消费水平的不断提高,对汽车的个性和数量的需求将会越来越大,同时,汽车制造企业之间的竞争也将会更加激烈,这就对汽车制造企业在市场上具有的竞争力提出了更高的要求。物流作为21 世纪企业中看不见的第三利润源正受到人们的重视,汽车制造企业采用何种的物流管理模式,如何运用物流理论和方法实施好其源头物流——供应物流的管理,在整个供应链管理中占有非常重要的地位。本文通过对一汽集团及其下属的企业一汽轿车等股份公司进行实习和调研,了解了企业物流流程当前的现状、信息化程度和管理思想,针对汽车制造企业供应物流管理中存在的问题进行了研究。研究的内容主要包括以下几方面:企业物流供应链管理的思想、采购过程的管理、库存过程的管理和供应商的管理,进行了库存管理系统的设计和供应商综合评价体系的构建。本文通过以上内容的研究,确定了现代汽车制造企业的库存管理具体方法;指出了现代企业供应物流发展方向;对实习企业的问题进行了解决。