本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合TXX公司实际,对其竞争战略进行了研究。论文首先运用PEST法和五种竞争力量模型对TXX公司宏观环境和产业环境进行了分析,得出了TXX公司所面临的机会主要包括国家相关政策支持、经济快速发展、相关先进技术支撑、安全消费观念提升等方面带来的机遇,面临的威胁主要包括竞争异常激烈、顾客和供应商侃价能力强等方面构成的威胁；其次,运用Delphi法对GPS定位监控行业KSFs进行调查分析,得出其KSFs包括管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力、总成本控制能力、客户关系维护能力、产品持续改进能力5个方面,其RSFs还包括公司形象和品牌建设能力、人力资源管理能力、销售渠道与营销网络建设能力、产品创新能力、与供应商合作能力、生产组织管理能力等11个方面,并对竞争对手在RSFs上表现出的能力进行了比较评价；接着,运用调查表法对TXX公司内部资源条件及核心能力进行了评价,得出了其主要优势包括国外相关技术获取能力、产品持续改进能力、与供应商合作能力等6个方面,主要劣势在于公司形象和品牌建设能力、管理创新和组织变革能力、质量管理体系持续完善能力、总成本控制能力、销售渠道与营销网络建设能力、客户关系维护能力、生产组织管理能力差等10个方面,其核心能力为产品持续改进能力；再次,结合内外部要素评价结果,运用IE矩阵和SWOT矩阵法得出了可供TXX公司备选的竞争战略方案包括目标集聚低成本战略、目标集聚标歧立异战略、混合战略、重建战略。然后,采用定性与定量相结合的评价方法对备选竞争战略方案的适用性、可行性和可接受性进行了评价,确定出了TXX公司的竞争战略为以持续管理重建和管理创新为基础、以战略联盟为依托,采用混合战略,在为顾客提供个性化产品的同时,持续降低成本；最后,为保证其竞争战略方案的有效实施,从提升管理创新和组织变革能力、完善质量管理体系、加强成本控制、搞好客户关系维系、提高产品创新能力等方面提出了实施建议。