本文研究的主要内容是结合项目管理知识基本理论，将项目管理九大知识领域中常用的一些方法，运用到新疆生产建设兵团（以下简称兵团）电子政务建设项目的组织、计划、实施和控制中，解决兵团电子政务项目诸如组织架构、管理范围、实施控制等不合理所带来的问题，充分发挥项目管理在电子政务建设中的作用，提高电子政务建设的效能。“十一五”期间，国家电子政务快速发展，在改善公共服务、加强社会管理、强化综合监管、完善宏观调控等方面发挥了重要作用。在经济相对落后的西部省份进行电子政务建设，由于缺乏科学有效的项目管理，组织体系不健全，缺少专业技术队伍，在建设过程中项目管理问题凸显。新疆兵团有175个农牧团场，部分分布在边境沿线及戈壁沙漠上，农业生产总值比重大，地理分布散而广的特点使得农业信息化发展较慢，发展政府信息化带动农业信息化势在必行，建设兵团电子政务起到了示范带头作用。大力推进国民经济和社会信息化是加快兵团农业现代化进程的战略路径，加强涉农信息资源开发利用，建立智能化农业专家系统，从而推进以各类信息服务平台为载体的农业综合信息服务体系的形成。一直以来，兵团电子政务建设水平不高，在一定程度上影响了兵团国民经济和社会信息化的发展，为此，有必要站在项目管理的视角审视新疆兵团电子政务网建设的整个过程，从中发现并解决问题。本文首先分析了兵团电子政务项目的建设背景和现状，然后对兵团电子政务项目案例——外网建设基本情况做了介绍，通过对外网建设项目管理的目标和管理范围进行了分析，明确了项目组织结构在电子政务项目管理中的重要作用，并根据项目管理理论中项目组织结构的优缺点，分析了电子政务项目的矩形组织结构，通过在本案例的实施被证明是适合的。在项目计划的编制上采用了相对简单的甘特图法，并从项目的进度、质量、采购几个方面阐述了项目的跟踪、控制的重要性。最后，运用项目管理基本内容总结了兵团电子政务外网项目管理的经验和不足，在本文结尾笔者对兵团电子政务建设今后如何加强项目管理提出了一些建议。