互联网大数据时代的到来深刻影响着社会的各方各面,不仅使得生产力得到跨越式提升,更改变了传统商业的运行模式。以电子商务为主要核心业务的互联网平台企业便是其中典型代表。随着互联网技术的发展以及国家对于工业互联网重视程度的攀升,工业平台企业的经营发展成了大众关心的热点,但目前大部分此类企业目前都面临低收益,高成本投入,难以盈利的困局之中,经营者和管理者对于如何创造价值、如何获取收益,仍处于摸索阶段。工业平台构筑的核心之一便是优化整合当前工业领域供应链条,解决信息沟通不畅的短板。其核心业务也多围绕供应链展开,从供应链整合过程来看企业价值创造过程是良好的切入点。故本文基此选取工业互联网龙头企业,国联股份为典型案例企业,从供应链的视角出发,通过案例分析的方法,探索平台企业尤其是工业平台在当前经济形式之下价值创造的路径。本文首先分析了企业核心业务,电商平台的发展研究现状以及存在的问题,同时具体阐述了消费平台与工业平台所存在的差异。接着,借助平台企业价值创造网络模型解构国联股份当前商业模式,并和以阿里巴巴为代表的消费平台作比,总结二者商业模式上共性与差异。更进一步,解析国联股份供应链整合方式从而探求其价值创造的具体路径。经论述,本文主要总结了以下结论:（1）工业互联网平台不同于传统工业企业,发挥了互联网优势,在资源模式上选择以数据资源和流动资产为主的轻资产模式。（2）工业平台企业盈利更注重整体收入规模。（3）用户整合助力需求增长,对于平台企业而言,用户不仅是其消费者,是收入来源,更是有效的资源。（4）工业平台通过单个产业供应链整合,能够有效降低链上企业成本,提高交易效率,实现价值创造。同时基于工业平台企业价值创造路径提出相关管理发展建议:（1）工业平台需要强化信息交互的深度,更多地把握交易全流程中的有效信息。（2）需要充分利用数据资源与其流动资产。利用已有客户资源形成集聚效应,加速企业规模的扩张。（3）要有选择地进行多元化扩张,尽可能形成或是引导用户间的闭环交易。本文希望为工业平台企业的经营发展路径提供意见与参考。