大众一汽发动机(大连)有限公司(以下简称“大众一汽发动机”)成立于2005年5月，预计2006年底正式投产。总投资30亿人民币，大众中国持股60％，一汽集团持股40％。主要产品为欧四排放标准的EA888发动机，为一汽大众、上海大众以及大众海外公司配套。目前，一期5000万欧元设备已基本就位，摆在公司管理层面前最大的课题就是管理问题。由于采购是企业对外一个重要窗口，直接关系到企业三大资源之一的物料，对于制造企业而言，采购管理成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。所以采购管理无疑是重中之重! 采购管理是对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，采购管理是企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域之一。采购是一项活动，而采购管理是通过运用科学的方法，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，并将物资通过适当的渠道，在适当的时间内到达生产单位的物流过程。可以以有限的资金保证生产经营的需要，为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出贡献。 本文第三章通过对大众一汽大众发动机的战略分析，确定了大众一汽发动机发展战略，明确了公司现阶段的经营目标以及采购管理目标。 第四章通过矩阵分类，将采购物料分为战略型(设备采购)、杠杆型(原材料型)、瓶颈型(零部件采购)和一般型(一般材料采购)，并制定出相应地采购管理策略。之后分别对四种不同物料分别进行了流程设计，提出了采购系统一体化的建议。 为了对保证整个采购管理策略的执行，第五章设计了采购组织；制定了相应的管理制度以及人员管理制度，并提出了绩效考核与控制的方法。 本论文同时为其他制造企业如何通过采购管理，降低库存、控制成本、提高质量、快速反应，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。