2014年看起来是一个年全球经济转型和复苏的时期。虽然这创造了新的商业机会，但它同时对人力资源提出了一个新的挑战。早在1997年，麦肯锡创造出了大家耳熟能详的词汇--“人才争夺战“。今天，我们可以说，战争已经结束了，今天我们不缺人才，缺的是具备卓越领导力的人才。在2014年，领导力发展将是一个更大的挑战。高管痛苦挣扎于各个阶层的领导力差距--从一线主管，中层经理以及高层领导。据调查显示，超过60％的企业把“领导力差距”作为自己的首要业务挑战。　　领导力的挑战在亚洲和其他快速增长的经济体显得更加严峻。这些国家拥有的劳动力更年轻，受教育较少，有特殊技能的人也就更加吃香。在大多数中国各大城市，劳动力市场竞争非常激烈，有优秀技能的人平均每12个月换一次工作。在成熟的经济体，如美国和西欧，这个问题转化为人才保留的挑战。　　本文采用了文献研究法和访谈法结合，对英特尔公司的领导力模型和发展方法做了系统的分析和总结，希望可以为其它企业，特别是国内的一些快速发展的、正在转型期的企业在领导力的发展和培养上带来一点不同的视角和启示。同时我们也希望本文能帮助领导者们更加成功。