随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文针对永煤集团行业特点,提出了企业各行业领域,下属企业各部门,各岗位员工建立有效的绩效评估与改善体系的可行性的对策和建议。理想的绩效管理应该是能有效落实集团战略目标,增加战略执行力,让员工清楚感受到自身工作与集团发展的关系,在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。绩效管理是永煤集团人力资源管理的重要内容,绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升,挑战企业更高前景目标的过程。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工个人因素,有利于提高管理者与全体员工的综合能力。通过绩效管理有利于协调部门关系,协调员工关系,提升企业团队精神。本文以绩效管理理论为基础,引进了KPI关键绩效指标,目标管理,平衡记分法,360度反馈等先进的绩效管理方法,并根据企业实际,对各方法进行了灵活的结合运用。深刻分析了层次分析方法在部门和员工的绩效评价中的重要作用,并指出只有紧密结合企业文化,永煤集团的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。