社会责任活动是企业可持续发展的决定性因素之一,它是非市场战略的体现,与企业生存、组织绩效和持续竞争优势密切相关。企业参与社会责任的倾向受到高管的偏好和优先级的影响,而这些偏好和优先级来自他们的价值观和个性;高管过度自信的程度不同,能够带来社会责任决策的差异。然而,截至目前,学界关于高管过度自信对企业社会责任的影响尚未达成一致结论,对社会责任不同维度的探讨不够深入,围绕社会责任的前因展开的研究也大多集中于外因,对高管过度自信心理偏差等内因的关注起步较晚,在成果上相对匮乏。因此,探究高管过度自信对企业总体社会责任和内外部导向社会责任的影响,对于拓展与社会责任内因相关的研究、帮助企业做出科学合理的战略决策具有重要理论和现实意义。本研究以中国2014年至2019年的沪深A股上市公司为样本,基于行为金融学理论、信号传递理论、制度理论和合法性理论,从风险对冲和自我实现等角度详细阐述了高管过度自信影响企业社会责任的作用机制。鉴于行业竞争程度、消费者敏感性和环境敏感性等行业特征对高管的社会责任决策具有重大影响,本研究从信息不对称、制度环境和合法性压力等角度切入,进一步探究行业特征对高管过度自信与企业社会责任之间关系的调节效应。本研究的主要创新点如下:⑴在中国国情的背景下,将高管的过度自信心理偏差融入企业社会责任的研究视角,丰富了关于高管特质等内因影响企业社会责任的研究。⑵将企业社会责任的概念划分成不同维度来进行具体的比较分析。⑶对高管过度自信影响企业社会责任的调节机制的探索。本研究主要得出如下结论:⑴高管过度自信对企业总体社会责任和内部导向社会责任产生负向影响,对外部导向社会责任产生正向影响。⑵行业竞争程度和消费者敏感性均能削弱高管过度自信对企业总体社会责任的负向影响,同时加强其对外部导向社会责任的正向影响。⑶环境敏感性能加强高管过度自信对企业总体社会责任的负向影响,同时削弱其对外部导向社会责任的正向影响。