随着时代的不断发展,国家对于煤炭市场的不断规范,煤炭快速定量装车站项目在近年来得到了较大的发展,项目对于工期、安全、质量的要求也越来越高。但是由于一些施工单位管理水平有限、缺乏经验等原因,造成了工期的拖延,从而导致无法满足业主的要求。为此,本文以项目管理、项目时间管理的相关理论知识为指导,结合煤炭快速定量装车站项目的实例,分析了项目时间管理在煤炭快速定量装车站项目中的应用。全文首先从介绍项目管理、项目时间管理的相关概念和发展情况等内容出发,逐步深入,之后详细地介绍了项目时间管理的几部分内容。再之后介绍了快速定量装车站的组成和项目具体的施工情况以及装车站项目在项目时间管理上主要存在的问题。以门克庆选煤厂快速定量装车站项目为例,对项目进行了 WBS工作分解,进行了各项工作的排序和工期的估算,制定了项目的进度计划,找出了关键工作并对工期进行了优化,也讨论了保证项目进度的相关措施,对这个项目进行了有效的时间管理,也对同类项目的施工具有一定的参考意义。