在现代企业管理中,工作分析和工作评价是人力资源管理的基础,是提高人力资源管理水平,解决人力资源管理问题的有效工具。它不仅提供了了解、确认工作相关信息的技术手段,而且更重要的是它直接影响着组织与工作系统的运行效果。做好工作分析和工作评价工作,可以改善和弥补组织功能不足、缺乏相应弹性、沟通成本高、职责权利结构混乱等常见的缺陷,在达成组织目标的同时给予员工更高的工作满意度。而在我国,工作分析和工作评价过去却常常得不到重视,许多企业由于没有开展工作分析和工作评价工作,在人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面存在着很多难以解决的问题,甚至影响到企业的生存和发展。近年来,由于市场竞争越发激烈,一些有远见的企业领导人已经开始高度重视工作分析和工作评价在企业发展及企业人力资源管理中的重要作用,工作分析、工作评价已成为企业关注的一个热点问题。 本研究定位于我国企业,对工作分析和工作评价的基本理论和实际应用进行了一定程度的研究,论文内容共分四章: 第一章是绪论,阐明了论文的研究背景和研究意义,介绍了工作分析与工作评价的发展历程,并分析了我国企业工作分析和工作评价中存在的问题,简要说明了论文的研究思路。 第二章从人力资源管理的产生和发展入手,分析了传统的人事管理和现代人力资源管理的区别,阐述了人力资源管理对于企业的重要性以及工作分析和工作评价在人力资源管理中的作用。 第三章进一步介绍工作分析的有关概念及工作分析的研究对象,分析了工作分析与人力资源管理各职能的关系,简要列举出了几种主要的工作分析和工作评价方法,并提出了工作分析方法的选择策略。 第四章分别介绍工作分析的应用实例和未来发展,提出了工作分析和工作评价的企业运用规程模型,并对工作分析和工作评价的应用和发展方向和特点进行了展望。 最后一章是结束语,进一步强调了工作分析的作用和意义。