现代企业在原材料交易、产品生产、销售等多个环节都涉及大量的金融活动,随着市场的专业化程度的提升,对金融服务的要求也越来越高,除了向市场中第三方金融机构寻求支持外,一些大集团则选择成立自己的财务金融公司。在满足日常经营中金融活动所需之外,还有助于集团提高资金利用和管理的效率。因此,对集团型企业来说,“提高资金使用效率”功能定位是其组织财务公司的核心业务基础,也是企业集团设立财务公司的重要初衷。财务公司与集团业务挂钩,在子公司专业的金融服务辅助下,实现资金调剂及外部资源整合、提高企业集团资金使用效率等方面发挥的作用尤为重要。并且财务公司实施何种资金集中管理模式,才能使集团的资金金融业务得以整合运营,避免了传统的分散管理的不足,提高资金运作的效率和安全,又实现资金高效运转,对于企业集团的生存与持续发展至关重要。本文采用了理论与实证分析结合的方法,在资金管理的基础理论分析之外,本文将结合航天科技财务公司的具体实践来分析现有的问题和解决对策。该公司成立后,金融财务业务得到迅速发展,但同时自身发展过程中也存在很多不足。本文首先以财务公司以及财务公司实施资金集中管理理论为基础,以航天科技财务公司为研究对象,对财务公司的基本概念、相关国内外研究现状进行梳理和评述;其次,以航天科技财务公司为例,从资金集中管理的业务模式、管理体系建设方面分析航天科技财务公司资金集中运作中存在的问题和特点,并具体分析问题的成因。最后,根据具体的问题成因,结合相关的基础理论知识,从宏观和微观等多个角度寻求可行的解决方案。我国金融业在改革开放以来一直是市场热点行业之一,随着市场规模的进一步扩大,新时期下,传统业务模式和经营模式已经暴露出不少问题,因此探寻有效的革新方案已经有了现实的必要性。本文理论与个案分析相结合,希望能够为航天科技财务公司的改革提供一些有益的参考,克服现实中的不利影响,积极支持企业集团发展,在竞争中谋求发展。