伴随着信息技术的不断发展,新媒体和社交媒体对都市报的冲击越来越大,纸媒正遭遇前所未有的挑战。纸媒应当选择哪一种策略转型,以适应融媒体时代发展的需要?是纸媒从业者无时无刻不在思考和关注的问题。面临生存压力,《现代快报》从2016年被迫转型到2018年转型初见成效,期间凭借结合互联网+模式弥补渠道短板,内容呈现形式互联网化、开展报纸头版创意营销、将维权收益纳入盈收途径之一等转型策略相结合,取得了转型的阶段性成功,对正陷入转型困境的纸媒具有现实和借鉴价值。本论文以《现代快报》转型策略为研究对象,以媒介经营管理理论为指导,综合运用案例分析法和访谈法,通过实地采访《现代快报》的转型决策者及关键人,了解《现代快报》2016—2018年间,每个阶段的转型原因和转型思路,探究决策者当初制定转型策略的初衷。转型策略践行后,参与转型的一线记者编辑和经营人员对转型策略的看法。同时,对2016—2018年发表的146篇转型代表作进行系统归类分析,结合媒介经营管理理论,以期考察为受众偏爱的《现代快报》转型策略的特点和改进方向。研究表明:融媒体时代,《现代快报》转型策略的研究中,《现代快报》因时制宜选择的一些转型策略,对其走出当下困局,实现阶段性转型是有所助益的。从差异化竞争和盈利模式的角度来看,《现代快报》的转型发展尚有优化升级的空间。从媒介经营管理理论出发,《现代快报》转型策略的改进方向在于:储备专业技术人才,扩大使用价值;重构与用户的关系,提升互动价值;坚持原创产品,探索跨界融合价值。本论文的创新点主要包含:第一,对纸媒转型的研究角度和侧重点与其他研究者不同,现有的研究分析大多是从新媒体或互联网的角度解读纸媒的转型,夸大了外因对纸媒转型的影响,本论文从内因的决定作用出发,研究《现代快报》的转型策略;第二,很多人会关注纸媒的转型动态和转型结果,但关于转型策略的研究和提炼并不多,尤其是关于纸媒转型策略的研究更少。纸媒转型策略是动态的过程,绕开就转型谈经验、谈趋势的套路,以转型策略为切入口,对《现代快报》的阶段转型展开研究和总结。