随着21世纪世界经济的快速发展,国内产业的逐步转变和升级,项目管理已成为当今一个备受瞩目的领域,而项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,其中的设备采购在项目中占有的比例越来越高,设备采购成本可以直接影响到一个项目的总成本。本文根据首钢京唐总图运输项目实际,结合项目采购控制基本理论、成本构成及控制方法,提出目前设备采购成本控制存在的不足。从管理方式和资金使用的角度出发,分析控制采购成本的节点,从而找出控制成本的具体方法和措施,达到降低工程项目设备采购成本的目的,最后针对首钢京唐总图运输项目进行了实践投资控制,为项目节约了大量成本。从项目设备采购成本控制理论为出发点,根据分析目前京唐设备采购项目现状,提出采购成本控制存在的不足及控制节点。针对自身不足,从成本控制节点、采购过程各环节控制和强化供应商管理的角度分别提出了成本控制的办法,以探讨建立长效的成本控制机制。通过首钢京唐总图运输项目实例分析,理论与实践相结合,为今后的设备采购项目成本控制提供具有广泛意义的实践案例,以供其他工程技术人员参考。