自从改革开放以来,国际分工体系的发展也催生了我国代工生产模式,服装行业依托劳动力比较优势得到高速的发展。但国内外经济形势的变化也使中小服装企业的内外部环境不断发生变化,如果此时企业还维持原有的管理模式和发展模式,必然最终会造成企业的经营失败。因此在企业转型发展的关键,我国中小企业如何选择发展路径,如何在激烈的市场竞争环境中制定符合企业发展的战略,成为摆在中小企业面前的问题。本文将青岛WK服装企业作为研究的对象,深入分析企业内外环境探索出符合中小服装企业发展的战略,从而为其他企业的发展提供相应的参考和借鉴。本文全面分析了我国服装行业的发展现状,从而对青岛WK服装企业面临的外部环境和内部资源状况进行了总结和分析,并通过SWOT分析模型对企业的内外部环境进行了评价,从外部环境角度认为企业面对的威胁大于挑战,从内部环境角度认为企业目前处于优势地位。本文用指数平滑预测法对企业营业收入进行了预测,继而运用波士顿矩阵分析模型对青岛WK服装企业的产品发展进行了精确地定位,从而系统地确定了企业的总体层、业务层、职能层发展战略。并基于此从品牌、技术、多元化发展、机制创新和网络信息等五个方面提出战略构想,并对保障企业战略目标的实施措施进行了规划,提出要深化企业改革、提高人员队伍技术水平、发展服装信息平台等对策。