20世纪80年代以来,企业文化迅速风靡企业管理界,众多企业纷纷加强企业文化的建设,借此来构筑企业的核心竞争力,应对竞争不断加剧市场环境。某种意义上来讲,企业之间竞争已经越来越多的体现在企业文化层面,尤其是在知识经济时代,人力资源成为企业最宝贵资源的时代背景下,只有那些拥有卓越企业文化的企业,才能够为员工提供一个良好的工作氛围,极大的提升员工的工作积极性以及对于企业的归属感,从而为企业的发展注入更多的正能量。企业文化作为一种外来品,目前虽然企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分已经成为了我国企业管理者的共识,但是由于在企业文化建设方面还处于一个起步阶段,很多企业管理者对于企业文化的内涵、企业文化建设的内容、流程等问题还没有一个全面而正确的认识,由此导致企业文化建设的效果不如人意,难以满足企业成长发展的需要。在市场经济体制改革不断深入的背景下,企业所面临的市场环境将会更加残酷,如何采取有效的措施来加强企业文化建设,为企业核心竞争力的贡献更多能量正在不断的考验着企业管理者的智慧。本文选择云南远信科技有限公司为研究对象,综合运用文献研究、案例研究、系统研究等研究方法,结合人力资源管理学、组织行为学、企业管理学等学科知识,以国内外企业文化建设理论为指导,对云南远信科技有限公司企业文化建设的现状以及问题进行了全面而细致的分析,并在此基础之上提出了该公司企业文化建设的策略以及落实措施,以期为云南远信科技有限公司以及更多的企业开展企业文化建设提供有益的经验指导。