量体裁衣项目是跨国公司和中国政府合作，由政府按照跨国公司的标准投资建设生产办公专用设施，由跨国公司长期租赁的合作模式。这种合作模式是在跨国公司为降低营运成本、提高全球竞争力而进行海外转移以及政府为吸引投资、引导当地产业发展的背景下出现的。 在阐述项目管理的内容、参与方关系以及管理模式的基础上，利用项目管理、组织行为学、人力资源等相关理论提出量体裁衣项目在管理责任划分、工作分解结构以及项目管理团队成员互动关系等方面不同于普通建设工程项目管理的特点。 本文通过阐述量体裁衣项目的目标管理内容，分析在量体裁衣项目的各个阶段的目标管理重点，结合量体裁衣项目中政府、跨国公司和项目管理咨询公司之间的互动关系，得出项目管理团队的整合和选择合格的项目管理咨询企业是成功实现项目目标管理的关键。然后通过分析国内工程项目管理咨询业的现状、当地项目管理水平以及政府投资项目管理程序对选择项目管理咨询企业的影响，提出了解决目前量体裁衣项目目标管理问题的方法。 最后，本文通过对摩托罗拉成都软件中心办公楼项目和摩托罗拉天津汽车电子厂房项目的实证研究，深入研究了其在目标管理上的成功与失败之处，分析了产生这种成功与失败的原因，得出本文的结论： 第一，从现有的量体裁衣项目实践来看，目前国内工程项目管理咨询企业的综合能力同国际工程管理企业还有明显的差距，难以有效实施目标管理。量体裁衣项目为国内的管理咨询企业参与国际竞争与合作提供了良好的机会。