造船业的发展同先进的管理技术及水平息息相关,依靠着先进的企业生产及物流管理方法。其中,船舶管舾件生产是造船中的一个重要环节,其加工量占据整船建造工作量的大部分比例,车间生产及物流管理的优劣,直接影响到整船的生产成本及进度。研究船舶管舾件车间生产精益物流管理方法及其设施规划,为提高舾装产品的生产效率,减少舾装件生产的浪费,降低船舶建造成本能够起到推动作用。本文在吸收国内外研究成果的基础上,对船舶管舾件车间的物流规划进行了研究分析,充分应用精益生产的管理技术和工具,有效结合托盘管理,提出了船舶管舾件车间生产精益物流管理策略及设施规划,并对其进行了详细的探讨。首先综述了对精益生产在造船业的应用以及车间物流设施规划的国内外研究现状,阐述了船舶管舾件车间生产物流管理现状及其设施规划现状,在分析船舶管舾件生产过程和生产特点的基础上,阐述了该车间生产物流中托盘管理运用的情况,同时,提出了管舾件车间生产物流存在的问题及需求。运用看板管理工具及系统设施规划布置方法,构建了船舶管舾件车间生产精益物流管理及其车间精益物流设施规划总框架。其次,根据此物流规划的总体框架,分别研究了该车间精益物流管理与精益物流设施规划。文章根据精益物流的目标出发,并结合船舶管舾件生产中托盘管理应用现状及问题,在托盘管理与看板管理进行了对比分析的基础上,提出了基于托盘管理的生产看板管理作为该车间物流管理策略,设计了该看板的种类、内容和使用流程。在精益物流设施规划研究中,采用了系统设施布局规划(Systematic Layout Planning)对车间进行设施布局,结合船舶管舾件车间特点分析了管舾件车间SLP基本要素,并阐述了基于SLP的管舾件车间物流设施布局规划的研究内容和步骤,提出了该规划方案的评价方法。最后,将以上理论研究成果应用于企业的实际物流管理及设施布局中,以CD造船厂管舾件生产车间为研究对象,应用了基于托盘管理的生产看板,以及基于SLP的车间物流设施布局,优化了车间物流管理过程,以及物流设施布局,并利用评价方法对布局方案进行了评估。研究成果为企业的管舾件车间物流管理提供了理论指导和支持。