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在21世纪里,信息技术在经济全球化的趋势愈演愈烈的同时也在持续迅猛发展,日益复杂的全球化的竞争环境和强有力的竞争对手更加需要企业要拓展生存空间和争取有限的市场份额。面对激变的企业市场环境,企业必须通过解决成本控制方法方面的问题,才能真正的提高我国企业的成本管理水平,使企业竞争优势保持持续性和长久性。首先,本文对国内外战略成本管理的相关文献进行了梳理,同时依据战略管理相关理论,界定了战略成本管理的概念,对克兰菲尔德模式、桑克模式及罗宾模式进行了分析,在此基础上提出了战略成本管理实施步骤。随后对HKR公司行业背景及管理情况进行了分析,找出了HKR公司成本管理的问题,并对相关的问题进行了分析。然后分析了 HKR公司实施战略成本管理的必要性、HKR公司战略成本管理思路并建立HKR公司基于战略成本管理的方案。最后提出了 HKR公司实施战略成本管理应注意的相关事项。遵循以上研究思路,全文在结构上分为五个部分。第一部分绪论主要是通过对国内外战略管理相关文献进行综述,阐述了论文的研究背景及研究意义,包括论文研究内容、意义及创新点。第二部分介绍了本文的相关理论,界定了战略成本管理的概念,对克兰菲尔德模式、桑克模式及罗宾模式进行了分析,提出了战略成本管理实施步骤。第三部分HKR公司成本管理现状,分析了 HKR公司背景及管理情况,找出了 HKR公司成本管理的问题。第四部分从制定战略成本计划与控制、优化价值链、细化成本管理内容、建立ERP信息支持系统及建立并完善业绩衡量、评价和薪酬激励体系及战略成本风险控制、风险预警等六个方面建立HKR公司实施战略成本管理体系。第五部分HKR公司实施战略成本管理应注意的事项。文章从HKR公司领导意识的转变方面、企业文化方面及人力资源管理方面提出了 HKR公司实施战略成本管理应注意的事项。本文的创新之处:第一,将战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等战略成本管理的分析工具应用到HKR公司的成本管理中,通过企业的内部环境、外部环境、执行性成本、结构性成本、内部价值链及竞争者价值链来分析HKR公司成本管理现状,并针对相关问题建立HKR公司战略成本管理体系,使HKR公司在降低成本的同时保持竞争优势。第二,结合HKR公司的实际经营问题,采用多项指标结合评价企业业绩,提出了建立管理信息系统、完善全面预算管理体系、改进组织结构、建立成本管理体系及实施战略人力资源管理等具有针对性的意见与建议。