本文所提生产流程优化是结合仁和铸造分厂铸件供应实际情况和西方管理学界流程再造理论而进行的一项管理变革活动,它的对象是铸件供应系及组成铸件供应系的各生产作业单元,目标是通过研究和分析仁和铸造分厂现有的生产流程,降低各铸件供应系的生产运作成本,提高各作业单元的生产组织管理效率。生产流程优化坚持以下基本原则:(1)以顾客为中心的目标原则;(2)全面关注流程的系统优化原则;(3)强调作业单元组织结构的同步变革原则。生产流程优化的总体思路是将优化研究方向分为两方面的内容,一方面是铸件供应系铸件供应模式优化,一方面是作业单元生产流程优化。铸件供应模式优化的过程包括:1.描述现铸造供应模式;2.供应模式的分析与优化;3.供应模式优化方案评审;4.实施;5.项目后评估。铸件供应模式优化的重点是:1.铸件供应工艺;2.铸件质量监控;3.计量监控;4.作业单元的整合管理。作业单元生产流程优化的过程包括:1.理解现有生产流程;2.流程的分析与优化;3.生产流程优化方案评审;4.实施;5.项目后评估。作业单元生产流程优化的重点是:1.作业时间分析;2.作业单元组织架构设计;3.变革风险管理。