私人银行业务作为高利润的业务,无论在国外还是国内都是各大商业银行追逐的业务板块,根据2013年全球私人银行和财富管理报告显示,在未来2年内,全球的私人银行将中国高净值客户市场列为全球私人银行开拓新客户的重要战场。而我国商业银行真正意义上开展私人银行业务从2007年中国银行的初探私人银行业务开始,虽然经历了6年多的发展,但是相比有着数百年历史的国外商业银行巨头花旗、汇丰等私人银行部门仍然存在巨大的差距。本文以我国商业银行私人银行如火如荼开展为研究背景,主要运用战略管理的方法对我国商业银行当前私人银行业务开展情况的进行了探讨和研究。首先,我国针对我国商业银行开展私人银行的内部环境和外部环境,分别用了SWOT模型和PEST模型进行分析,突出强调随着我国经济的发展富人阶层,即高净值客户群体增长和我国商业银行在业务发展的政策环境迫使下战略转型的必要性为我国私人银行发展提供了巨大的机遇。同时,国内商业银行在发展私人银行业务时,受到国外商业银行巨擘的巨大的竞争。因此,本文为我国商业银行发展私人银行业务提出加强中外合作、建设复合的人才和完备专业的团队、完善私人银行业务营销体系、健全法律法规等策略,重点强调我国私人银行开展过程中要建立风险的动态控制体系。