项目招标主要是在特定范围内对信息进行公开购买,将采购项目交易的条件说明,在规定期限中要求承包商或是供应商给出报价,经分析与比较以后,根据标准选取最优条件投标人,和投标人签订采购的合同。然而,在招标的过程中有诸多风险因素,也就是因为各种因素导致招标受到影响,甚至于会对后期项目进行产生负面的影响。由于目前关于招标风险的研究比较缺乏,对此,本文对项目招标及其风险管理理论知识进行介绍,按照我国国情,分析现阶段国外项目招标可能出现的问题与具体情况。本文还对招标风险识别与诱因进行探究,细分了风险识别方法与程序、风险因素与诱因。对国外项目的招标风险评估方法进行介绍,研究国外项目的招标风险规避对策、预防措施与风险监视方式;对国外项目招标的风险评估程序与内容进行阐述,同时基于此进行案例探析。文章在项目招标的管理中引用风险管理的理论,构建系统性项目招标的风险管理框架,提出项目招标的风险控制常规对策,给项目招标风险管理提出风险防控依据与思路,对风险发生进行控制与预防,突破以往事后控制与节约指出的局限,确保项目招标正常进行,给项目成功落实打下基础。