该文从战略决策与战略实施的角度,以无锡纺织产业集团有限公司(以下简称纺织集团)为研究对象,探讨了中国加入WTO后,劳动密集型的传统产业如何通过资源整合提高自身的核心竞争能力,以及国有资产经营公司在此过程中如何起到应有的作用.该文首先通过对纺织集团发展过程与现状的分析,提出了纺织集团面临着通过资源整合和产业升级提高核心竞争能力,应对入世后国际、国内两个市场竞争的严肃课题.其次,通过对纺织集团的一般环境和竞争环境的分析,特别是入世后纺织产业面临的机遇和威胁,说明纺织集团既有充分的发展空间,同时在国际上面临着自由贸易区内的国家和其它发展中国家的威胁,在国内面临着其它地区和其它所有制企业的威胁.同时,还必须重视国际经贸规则和非关税壁垒的影响.再次,通过对纺织集团内部资源与核心能力的分析,说明纺织集团既有管理的优势、政府的支持、强大的配套能力和低成本扩张的优势,也存在着产品结构不合理、劳动力成本较高、企业集约化发展的程度不高和内部机制不活等问题.在此基础上,通过SWOT分析法,对纺织集团通过对现有资源的整合,以及利用现有资源形成新的优势提出了较有针对性和可行性的战略决策.最后,该文重点研究了实施资源整合战略必须重视的关键问题,并据此提出了战略实施的基本思路.