随着我国高等教育事业的进步,各高校的基础建设投入也逐年加大,在硬性办学条件得到普遍明显改善的同时也出现许多问题。高校基础设施建设管理水平的高低,直接影响项目的投资成败、工程的质量好坏、校园硬件环境的提升层次高低等基本问题。其中项目成本管理与其他各方面的计划有着密切的联系,特别是在目前高校基础建设的项目管理理论水平不高、改造实例有限的情况下显得尤为重要,亟需我们用创新的思路、全新的视角来研究探讨。本文总结国内外高等院校基建项目成本管理的经验与理论,结合我国高等院校基建高速发展存在的投资浪费现象严重,成本核算流于形式等特点和现状,从理论研究和相关案例实证研究两个方面,从提出问题、发现问题、解决问题的思路出发,对实验室施工项目成本管理问题进行充分的分析与探讨。对于案例项目施工过程中,出现在项目管理实践过程中的项目成本管理问题,如成本预测、成本计划与控制、成本核算、成本分析及成本考核等进行归纳、分析及总结,同时针对项目实施中各方面出现的问题提出系统的解决方法。本文案例以M高校实验室改造的实例为主线,结合挣值法来研究项目管理全过程的成本控制并探讨存在问题的解决方法,旨在结合高等院校基建项目成本管理理论从高校管理层面为目前我国高等教育主管部门和高校基本建设项目的工程、材料、财务、劳资以及全过程成本管理提出若干建议和思路,为我国高等院校实际基建项目投资、建设及人员管理机制提供依据和有益参考,同时也为以后相关的研究提供借鉴意义。