当今的世界经济环境日趋多变且不断深化，研发管理对于建设创新型国家具有重要意义。各个国家为了适应日趋激烈的全球竞争，开始加大研发管理的投入，在全球范围内组建研发网络。促进研发管理的持续改善，已经成为一个国家经济增长与福利增加的重要来源。中国经济想从“中国制造”迈向“中国创造”离不开自主核心研发能力的提高。高效的研发离不开研发管理的持续改善。　　现代仪器仪表是对各种信息进行测量与控制的基础手段和设备，是信息产业的最重要组成部分。仪器仪表对整个国民经济的发展非常重要。由于我国仪器仪表行业的整体水平落后，该行业已经成为国民经济发展的“瓶颈”。如何快速的提高研发管理水平，制造出高性能对的仪器仪表，提高整个行业的综合竞争力，是摆在我国仪器仪表行业面前的艰巨任务。实现这一任务最终离不开科学的研发管理的持续改善。　　本文首先介绍了研发管理发展的历史，包括不同发展阶段的不同的特点，也对研发管理的主要内容和研发管理的各种模式进行了介绍。接着，介绍AB公司的发展历程，阐述了AB公司的研发管理以及研发管理存在的问题。最后本文在问题分析的基础对目前存在的问题——给出了改进方案，包括研发管理模式的改进、项目组织结构的改进、采购及人员管理的改进。