随着市场经济的发展和科技的不断进步,新材料、新工艺的不断应用,国内许多变压器制造厂商开始引进国外先进的制造技术及设备,不断研制开发低损耗变压器和各种结构形式的变压器。这些宏观大形势的影响迫使PTTX公司重新定位企业发展战略和经营方向,思考公司如何持续地保持稳健、高效的经济增长和发展的问题,促使PTTX公司解决企业内部运营流程及管理方式的问题,以适应企业发展战略和经营方向的变化及多样多变的客户需求和市场需求。本文首先介绍了论文研究的背景、目的和意义,国内外流程再造的研究现状以及论文研究的内容、方法和路线。接着,进一步整理和归纳了业务流程再造(BPR)和价值链理论,指出流程再造的根本方法和一般指导原则,为PTTX公司业务流程再造提供理论基础。其次,本文立足于变压器铁心行业,概括PTTX公司基本情况,对PTTX公司流程运行现状和主要问题以及流程再造的背景进行分析,指出了公司流程运作和管理方面的弊端,说明PTTX公司流程变革的现实性和紧迫性。然后,论文简要阐述PTTX公司流程再造的目标、原则和方法及流程再造的管理程序和步骤,同时以价值链理论为依据明确了公司核心业务流程并对PTTX公司再造的流程进行梳理,明确各个流程之间次序和逻辑关系,论文大量篇幅重点对PTTX公司核心业务流程再造及配套保障的实施方案进行深入剖析,实现以流程结果和目标为中心的运营根本转变。之后,分析和总结PTTX公司运营流程变革的关键业绩以及持续改善的对策。最后,总结了论文主要研究结论及预期研究事项。论文研究对于PTTX公司面对新的经济环境下企业发展的机遇和挑战,促使公司长期遗留的运营和管理问题得到根本改观,特别是工业制造系统根本、彻底和显著的变化,以实现PTTX公司持续、健康的发展提供有力的支持,为业界广大中小型变压器铁心行业及产业链电力变压器企业提供借鉴意义。