随着我国电力工程规模不断增长,施工项目管理的不断深化,当前施工项目成本管理、全过程管理问题日益受到业内人士的关注。如何使电力施工企业在竞争中处于不败之地,关键在于企业是否能提供质量好、价格低、工期短的施工服务。在市场中不断提升管理水平,将施工管理从粗放型向精细化管理转变,进行有效地项目成本管理,提升在市场中的竞争力。这也是目前中小型电力施工企业所遇到的紧迫问题。本文从电力企业改革这一热点为背景,通过深入研究国内外多部项目成本管理著作以及最新业界政策制度,运用归纳法、比较分析法及文献法对我国目前施工项目成本管理出现的问题进行对策研究。通过分析,作者得出了中小型电力施工企业成本管理中存在多项困难与问题的结论,进一步研究并论证了在电企改革电力施工市场开放后将受到巨大冲击,工程量与工程利润大幅降低。针对此种情况,作者结合国内外文献,设计出一套施工项目成本管理体系,通过全面控制成本,人材机合理分配及项目经理责任制等成本控制手段,为电企改革中中小型电气施工公司的变电工程成本管理提出作者的个人观点。最后,通过TYH公司某新建220kV变电站安装工程为例,验证了该成本管理体系的存在意义,在实践过程中遇到了一些问题,进行了修正。通过本文的论证,最后得出结论：电力施工项目成本管理将被放置在越来越重要的位置,越来越多的电力施工企业将结合自身的实际情况,对项目经理部的项目成本管理进行规范和验证,对于本文所设计的成本管理体系还需要进一步验证和完善,希望为有需要的企业提供参考意见。